Enterprise Portfolio Management
EPM, Enterprise Portfolio Management, ist ein Software-Ansatz, mit dem Sie alle Investitionen Ihres Unternehmens strukturiert analysieren können, Projekte managen und Ihre Ressourcen verwalten können.
Broschüre
In unserer Produktbroschüre erfahren Sie alles Wissenswerte über CA Clarity.
Wir präsentieren Ihnen einen kurzen Überblick und zeigen auf, wie Sie Clarity mit Hilfe des von itdesign angebotenen Leistungsportfolios noch effizienter einsetzen können.
Außerdem stellen wir die von itdesign entwickelten Erweiterungen, die itd AddOns, im Einzelnen vor.
Sie können die Broschüre ab sofort in unserem Downloadbereich bzw. links durch Klick auf das Titelbild herunterladen.
Wissen Sie, wie es um Ihre Projekte steht?
- Welche Projekte sind bei uns die risikoreichsten?
- Müssen wir nächstes Jahr wirklich neue Entwickler einstellen?
- Wer hat Kapazitäten und wer ist überlastet?
- Screenshot Clarity Portfolio Scorecard
Sie möchten
- Projektkosten planen, vergleichen und überwachen
- Eine einheitliche Vorgehensweise durchsetzen
- Synergien schaffen, Kapazitäten ausnutzen, langfristig planen
Sie suchen Clarity
Clarity ist die führende Software zur Planung, Steuerung und Verwaltung Ihrer Projekte.
Sie kalkulieren Kosten, Sie buchen Ressourcen gemäß Ihrer Auslastung in anderen Projekten und Sie analysieren Projektverläufe. Die Zusammenführung der in allen Bereichen erfassten Daten gewährleistet eine umfassende Planung in Form von Programmen und Portfolios.
Ihr Clarity-Partner itdesign
Zusätzlich zu Anpassungen der Software, die die Prozesse Ihres Unternehmens genau abbilden, bietet itdesign eigene Module, mit denen sich beispielsweise Spesen oder Urlaubszeiten in Clarity erfassen lassen. Lesen Sie mehr in itd AddOn.
Clarity in der Übersicht.
Was ist EPM
Unter EPM wird der Begriff Enterprise Portfolio Management verstanden. EPM bedeutet, dass sämtliche Investitionen optimal an den strategischen Zielen des Unternehmens ausgerichtet werden können. EPM sorgt für die Auswahl der richtigen Investitionen, für die operative Unterstützung bei der Durchführung und die langfristige Überwachung.
So verschmelzen Business und IT: Strategische Vorgaben werden als Messlatte bei der Auswahl neuer Investitionen herangezogen. Ressourcen werden nur für die wichtigsten Projekte eingesetzt. Die vorhandenen Ressourcen werden optimal ausgelastet. Durch die Analyse und die Messung des entstandenen Nutzens rechtfertigt die IT angefallene Kosten und trägt damit direkt zur Erreichung der Geschäftsziele bei.
