Was bedeutet Projekt-Portfoliomanagement?
Projekt-Portfoliomanagement (PPM) ist eine Teilaufgabe des Multiprojektmanagements. Ziel ist es, die richtigen Investitionen zu finden, zu bewerten und auszuwählen. Die Summe der Projekte bildet das Projektportfolio. Darüber hinaus unterstützen PPM-Systeme die operative Umsetzung der Projekte und ermöglichen eine langfristige Überwachung.
Aufgaben des Projekt-Portfoliomanagements
- Bewertung von Projektideen
- Unterstützung beim Erstellen von Machbarkeitsstudien
- Analyse von Abhängigkeiten zwischen laufenden und geplanten Projekten
- Priorisierung von Projekten
- Controlling der laufenden Projekte
- Übergreifendes Ressourcen-, Kosten-, Zeit- und Risiko-Management
- Vergleich von Projekten durch einheitliche Messkriterien
So verschmelzen Business und IT
Strategische Vorgaben werden als Messlatte bei der Auswahl neuer Investitionen herangezogen. Ressourcen werden nur für die wichtigsten Projekte eingesetzt. Die vorhandenen Ressourcen werden optimal ausgelastet. Durch die Analyse und die Messung des entstandenen Nutzens rechtfertigt die IT angefallene Kosten und trägt damit direkt zur Erreichung der Geschäftsziele bei.
Ihr Ansprechpartner
Jörg Schäfer
Leiter Vertrieb PPM
Tel. +49 7071 3667-60
joerg.schaefer(at)itdesign.de
Weiterführende Links
» Gartner Magic Quadrant for IT Project and Portfoliomanagement
» Zusammenarbeit von CEO und CIO mit CA Clarity PPM (Videopräsentation)
» Neue Produkte entwickeln mit CA Clarity PPM (Videopräsentation)