Denn orgavision ist anders als...

... ein Content Management System. Weil orgavision jeder kann – CMS hingegen können nur Mitarbeiter mit entsprechendem Knowhow. Außerdem bietet ein CMS keine vordefinierten Inhaltstypen für die Dokumentation von Organigrammen, Abläufen oder Rollen oder Ähnliches. Die Abbildung von Verantwortlichkeiten im Unternehmen ist mit CMS häufig nicht oder nur sehr schwer möglich.

... ein Wiki. Denn auf die Informationen in orgavision können Sie sich verlassen. Bei Wikis, einer speziellen Form von CMS, fehlen Änderungsberechtigungen und Freigabemechanismen. Die Gefahr, dass Änderungen schlicht falsch sind, ist groß. Mit orgavision kann das nicht passieren, denn hier ändert nur, wer auch berechtigt ist. Des Weiteren ist ein Wiki nicht geeignet, ein QM-Handbuch zu erstellen, denn es deckt einfach nicht die Anforderungen ab, die eine solche Dokumentation erfordert.

... ein Dokumenten-Management-System. Auch ein DMS ist für ein Unternehmens-Handbuch ungeeignet. Es stellt dem Nutzer zwar Dokumente und Informationen aus verschiedenen Quellen einheitlich zur Verfügung. Die für ein Handbuch benötigten Inhalte sind jedoch nicht in der richtigen Form vorhanden, denn es fehlt die Abbildung der wichtigen semantischen Verknüpfungen. Dazu kommt, dass ein DMS in der Regel als SaaS-Lösung bei komplexeren Projekten gänzlich ausscheidet.

... eine Visualisierungs-Software. Denn keins der bekannten Werkzeuge (wie etwa MS Visio oder eine Mindmapping-Software) ist webbasiert oder kann mit Informationen beliefert werden, um Verknüpfungen mit anderen relevanten Informationen herzustellen. Die gängige Visualisierungs-Software hat die Schwachstelle, dass sie lediglich dem Zweck dient, Informationen zu erfassen. Die Darstellung von Freigabe-Workflows oder Versionierungsfunktionen fehlen vollständig.

... eine CAQ-Software. Denn Computer aided Quality-Lösungen analysieren, dokumentieren und archivieren qualitätsrelevante Daten zu Fertigungsprozessen und haben damit ihren Schwerpunkt im Bereich der Qualitätssicherung.
Daher sind die Inhalte mit den Produktivsystemen verknüpft. Entsprechend komplex und teuer sind die Produkte in Implementierung und Betrieb.